2 jours
Perfectionnement / Avancé
Présentiel Classe à distance
Cette formation certifiante DevOps Leader (DOL) est conçue les personnes démarrant ou dirigeant un programme de transformation culturelle DevOps, intéressées par le leadership informatique moderne et les approches de changement organisationnel, et souhaitant se préparer à la certification DOL. La formation DevOps Leader est une expérience unique et pratique qui met en évidence la dynamique humaine du changement culturel et donne aux participants des pratiques, des méthodes et des outils pour engager les gens à travers le spectre DevOps à l'aide de scénarios réels et d'études de cas.
Objectifs de formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir le mouvement DevOps et le "time to value"
- Expliquer l'état d'esprit et modèles mentaux correspondants
- Discerner les différences clés entre DevOps IT et IT traditionnel
- Reconnaître les modèles d'exploitation cibles et de conception organisationnelle
- Décrire la gestion de la performance, les récompenses et la motivation
- Préparer des dossiers d'investissement
- Explorer les résultats de valeur
- Mettre en oeuvre vos idées pour organiser les workflows
- Mettre en place les principes d'autonomisation et de participation
- Définir des métriques significatives
- Concevoir la cartographie des flux.
Prérequis
Avoir des connaissances sur les définitions et les principes de base du DevOps, Lean, Agile et/ou IT Service Management est un plus.
Certification
DevOps Leader (DOL) (prix inclus)Les + de la formation
Le support de cours est en anglais.
PeopleCert (ex DevOps Institute) recommande fortement ce qui suit pour préparer les candidats à l'examen de certification "DevOps Leader DOL" :
- avoir suivi au moins 16 heures d'enseignement
- consacrer au moins six heures à l'étude personnelle, à la révision de la liste de vocabulaire et des sections pertinentes du manuel du participant et à la passation de l'examen blanc.
Public concerné
Toute personne démarrant ou dirigeant un programme de transformation culturelle DevOps, ou intéressée par le leadership informatique moderne et les approches de changement organisationnel. Chefs d'entreprise, intervenants économiques, agents de changement, consultants (notamment DevOps), ingénieurs DevOps, directeurs, responsables et chefs d'équipe informatiques, coachs Lean, praticiens, Product Owners, Scrum Masters, intégrateurs système et/ou fournisseurs d'outils.
Programme
DevOps et leadership transformationnel
- Définitions actuelles de DevOps
- Avantages de DevOps
- Leadership transformationnel
Désapprendre les comportements
- Sécurité psychologique et neurosciences
- Etat d'esprit, modèles mentaux et biais cognitif
- GRC (Gouvernance, Risque et Conformité) et DevOps
Devenir une organisation DevOps
- Comment DevOps diffère ?
- DevOps Kaizen
- Bâtir la sécurité
Mesures pour apprendre
- Mesures à éviter pour cibler
- Création d'une carte de flux de valeur actuelle
Mesures pour améliorer
- Le Kata d'amélioration et les expériences
- Création d'une carte de flux de valeur future
Modèles opérationnels cibles et conception organisationnelle
- Loi de Conway
- Principes de conception DevOps TOM
Articuler et socialiser la vision
- Changement organisationnel dans les grandes entreprises
- Autonomiser les gens
- Diffusion en dehors de votre organisation
Maintenir l'énergie et l'élan
- L'analyse de rentabilisation DevOps
- Culture et climat
- Une culture de haute confiance
Préparation à l'examen de certification "DevOps Leader (DOL)"
Passage de la certification
- Cette formation comprend le voucher nécessaire à l'inscription et au passage (ultérieur) de l'examen
- Ce dernier s'effectue en ligne (en anglais), pour une durée moyenne d'1h00
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation et une certification éditeur
Accessibilité de la formation
Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Les détails de l'accueil des personnes en situation de handicap sont consultables sur la page Accueil et Handicap.
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.
